在智能新產品開發中如何尋找供應商，目前智能產品的開發層出不窮，由于新產品開發前期都是做結構驗證和市場驗證，采用傳統模具開發的周期比較長，且一旦產品需要改進之前做的模具將無法使用，造成公司財產損失。因此這是采購從業者都一定會面臨的任務。

開發供應商實際上是一項非常重要的工作。好的供應商合作方不僅能提供優質產品，合理的價格，完美的解決方案來減少商業運營事故風險，減少產品的開發周期，獲得更多的市場競爭機會。如何進行供應商開發呢?

一般來說，供應商開發需要研發團隊和采購團隊的通力協作，分別從技術，成本，品質，交貨及服務等方面對供應商進行評估。技術團隊負責評估供應商的技術設計，可靠性，產品的工程水平;采購團隊負責成本分析，交貨周期，大規模生產能力評估，物流鏈的設計，商業風險評估(主要是財務風險)等。

首先，開發供應商要先對自己的產品設計和要求有個詳細的了解，比如產品的基本成本構成，設計要求，功能，使用范圍和用途，項目周期，數量和大概的研發周期表，主要負責的技術主管人等，只有了解了自身產品信息才有可能找到合適匹配的優質供應商。其次，通過網絡，專業書刊，展會，同業競爭者，客戶等渠道充分調查潛在供應商的信息。一般來說，網絡搜索引擎是一個便捷的獲取供應商信息的工具，其次是一些專業的B2B網站和專業展會信息;再有，競爭客戶的產品供應商也可以成為自己的備選。

在獲取充足供應商信息后，就是要進行供應商的初步篩選。其次，如時間和成本允許，可以安排合適時間進行工廠現場訪問調查，現場調查將非常有利于掌握被調查供應商的實際情況。在現場調查中要著重了解企業的產品類型，客戶群，產能及現場的管理狀態，工程可靠性測試能力，企業認證等。在作完調查后，可以簽署一個保密協議，然后釋放企業的真實產品需求要求供應商報價，報價要求應包含付款條款，送貨條款，交貨周期等基本信息，同時最好按照需求量作階梯式報價，這樣更有利于企業未來根據需求變化降低采購成本。

在評估完報價后，就進入樣品準備階段，然后就是和工程團隊一起評估樣品的可靠性和功能是否滿足設計要求，其間可能涉及到一些工程變更及其導致的成本變化。采購要密切關注樣品評估和設計變更情況，與設計工程團隊保持密切聯系。這有這樣才能保證供應商開發的順利進行。在樣品評估合格后，就進入到下個階段：供應商的正式審核階段。后續小編講繼續分享如何進行供應商的商業審核。

以上說的方法，下面將的是工藝

在新產品開發經常要使用到手板模型，目前最為經濟快速有效的方法要數到3d打印手板，像一些智能產品的外殼和一些小的零件，都可以用3d打印來完成，一般做一個手板3天就可以做出成品出來，非常的迅速!在手板完成之后，還可以進行200左右的小批量試產用于市場驗證，比如智能機器人、無人機、載人飛行器、智能穿戴、救援設備等領域。這就是我們深圳精速三維要做的產品和服務。